一、考核层面

                1、职能部门
                      财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面。
                2、生产一线  
                      产量层面、质量层面、技能层面、安全操作层面、现场管理层面。

         二、考核周期
               1、月度考核；
               2、季度考核；
               3、年度考核。

         三、被考核人
               1、新入职员工待试用期满后的次月开始考核；
               2、部门调动或职务变化的人员自次月开始考核。

         四、评价部门
                由所属部门、外围滚球软件排行榜部组织考核。

         五、激励分为
               1、月度考核奖；
               2、季度考核奖；
               3、年度考核奖。

         六、其它考核相关管理规定请参照具体的《正规买球app排行》。